公司所属各单位：
2017年12月5日上午9:30至12:00,公司2017年第四次安全生产委员会会议在五楼会议室召开，会议由公司党委书记、总经理王进军主持。参加会议的公司领导有：李晓明、王立新、梁立新、师晓东、梁杏花、耿天奇，公司各单位安委会成员参加了会议。
会议听取并讨论通过了安委会办公室关于四季度安全生产、环保、消防、职业卫生工作总结和岁末年初安全环保、消防、职业卫生工作的安排，学习传达了北化集团关于加强岁末年初安全生产工作的通知》（北化字〔2017〕480号）、《关于加强当前安全生产工作的紧急通知》（北化字〔2017〕496号）及兵器集团兵器集团《关于集团公司近几年检查发现的典型“屡查屡犯”安全隐患问题的通报》（兵器安字〔2017〕214号）文件精神，同时全文传达学习了《关于加强岁末年初安全工作的通知》（公司安字〔2017〕247号）、《关于印发安全生产检查“屡查屡犯”安全隐患问题责任追究办法的通知》（公司安字〔2017〕254号）。
会议认为，截至目前，公司根据银光集团安全生产工作会议精神及上级部门有关要求，按照公司2017年行政工作报告的总体安排部署级落实“党政同责、一岗双责、失职追责”管理要求，按照推行全员安全环保“一岗双责”要求，通过安全大检查、全员应知应会培训考核、119消防实战演练、职业健康环境体系内审、标准化班组自评等手段，保证了公司持续稳定的安全环境。
2017年即将过去，在岁末年初特殊时期，要看到所取得的成绩的同时，也要进一步认清当前的安全形势，要进一步吸取其它兄弟单位事故教训，转变观念、高度重视安全环保管理工作，并在下阶段工作重点做好以下几方面的工作。
一、安全管理工作
（一）充分认识当前的安全生产形势，切实落实上级管理部门提出的相关要求
1.各单位要正确认识岁末年初这一时段的特殊性，充分和清醒认识做好当前安全工作的极端重要性和紧迫性，按照“零容忍、零问责”的总体要求，切实落实上级有关安全生产方面的相关要求，采取有效措施，保障生产工作顺利进行。
2.按照“谁主管、谁负责”以及“一岗双责”的原则落实好各项工作，工作要严细、结合实际、扎实有效，杜绝走过场和敷衍应付。
3.各单位要对北化集团年度安全生产检查验收工作高度重视，针对检查组查出的问题和要求，坚持对事故、隐患、违章“零容忍”态度，举一反三认真制定整改方案，切实整改隐患及问题。对检查中重复出现的问题、“屡查屡犯”隐患，公司将按照《安全生产飞行检查“屡查屡犯”问题责任追究办法》的相关规定严肃追责。
4.巩固大检查成效，对北化集团、银光集团安全大检查中查出的隐患问题的整改落实情况进行检查验证，确保“不留隐患”，努力实现“举一反三”。针对暂未完成整改的隐患，要切实制定落实有效的临时控制措施，逐级落实防范责任，确保安全生产问题受控。
5.全面做好2017年安全工作考核评比、总结和2018年重点工作安排。在评比考核的基础上，认真总结安全管理工作一年来的得失，深刻剖析安全管理中存在的深层次问题，制定针对性的对策和措施来安排明年的重点工作。
（二）进一步梳理各项生产科研和其他任务，坚决杜绝生产安全事故的发生
1.各业务主管部门要进一步梳理生产科研任务和施工项目，根据任务情况合理安排、均衡组织，切实做到科研生产任务与安全保障措施同计划、同部署、同检查、同总结、同评比。任务安排要尽量避免选择在周末、下班前或年底等特殊时段，坚决杜绝抢时间赶进度的行为。
2.各项生产科研任务和项目实施所涉及的部门和单位，从公司领导、各级负责人到一线员工要从人、机、物、法、环等方面认真分析存在的危险因素，制定周密的安全措施，坚决杜绝冒险盲干。
（三）加强危险作业和易忽视环节的管理，坚决杜绝事故的发生
各单位要高度重视动火焊接、临时线架设、有限空间作业、登高等危险作业的安全管理工作，危险作业务必要做到危险分析系统全面、安全处理彻底有效，审批手续齐全完善、操作人员持证上岗、防范措施采取到位、审批工作仔细严格、任务结束清理现场等要求。在动火焊接作业时，必须在焊接部位下方及周围焊接火花容易飞溅到的部位增加湿物件，隔离焊接区域。
（四）开展“两节”前安全检查，对节日期间安全保障措施落实情况、生产现场和设备设施运行情况进行综合检查
1.各单位要组织召开专题会议，制定专门的节日期间安全保障措施，认真部署“两节”期间的安全生产工作，加强组织领导，严格落实各级人员安全责任，做到全员、全方位、全过程、全天候监管。
2.开展针对性的节前安全教育工作，持续开展一线员工应知应会知识培训，通过会议、集中培训、班前班后会等形式进行节前安全教育培训，培训内容主要包括生产安全、应急响应及处置程序、防火防盗、危险作业审批、节日聚会、出行安全等内容，培训教育工作要按要求做好培训记录。
3.加强对重大危险源、重点污染源的监督管理工作，认真落实三级巡回检查制度，及时发现、整改隐患，确保不发生各类生产安全事故和环境污染事故。
4.认真落实领导人员带班制度，加强值班和巡查，确保生产安全。
（五）完成年度评优工作：根据公司年度安全环保工作管理要求，完成年度安全生产先进单位、安全标兵、安全先进班组等安全工作中先进集体及个人的评选与奖励工作，进一步树立先进模范带头作用，促进全员参与安全管理良好局面。
二、消防管理工作
（一）全面排查火灾隐患，及时消除消防违法违章行为。各单位要认真排查在贯彻落实消防安全责任制、员工消防安全教育培训、消防设施和器材配备运行、动火用电、施工现场、易燃易爆危险品作业场所等方面存在的隐患。加大火灾隐患的整改力度，完善消防设施的配备，确保责任、措施、资金、时间、预案“五落实”。银光集团将在12月底检查火灾隐患排查整改情况。
（二）强化演练，提高员工应急处置能力。各单位要结合冬季防火工作特点和岗位需要，有针对性的开展消防安全培训工作，组织员工学习防火、灭火及自救逃生等消防常识，通过演练提高员工消防安全意识和操作技能，检验消防设施运行及维护保养状况。
（三）认真开展所属区域内可燃物清理工作。各单位要对区域内工房、库房周围、铁道、卫生区域花坛、树林等范围内的杂草、树叶进行彻底清理，确保不留死角。
（四）加强消防设施设备、器材的防冻保温和防静电工作。各单位要对雨淋、水炮、室内外消火栓系统等灭火设施、设备进行一次全面检查，对危险品（含易燃液体等）工库房和储罐区进行认真检查，认真落实防冻、防静电措施。露天管线、阀门、水炮要做好放净关阀工作，确保消防设施设备、器材安全过冬。
三、环保综合管理
1、完成年度各单位减排评比考核。
2、加强环保设施监管，对新建设的环保设施运行情况进行跟踪评价，对无机废水、有机废水深度处理装置运行情况进行跟进。对问题及时进行整改，确保正常稳定运行。
3、结合赛马课题，完成废水分类治理、回用、达标排放方案。。
4、加强废气管控，确保锅炉、三废炉、焚烧炉烟气稳定达标排放。
5、进一步规范危废管理，完成转移联单前期手续，确保2018年危废安全及时处置。
会议上，公司安委会主任王进军指出，在岁末年初这个特殊时期，各单位各级人员一要清晰的认识到当前安全形势，吸取事故教训，查找自身存在问题，杜绝各类事故。二要做好岁末年初员工思想教育工作，三是各级领导要以高度责任感坚守红线意识，从自身做起，带动全体员工养成良好的安全习惯。四要落实好安全生产主体责任，加大隐患排查力度，充分利用“一事一奖”杠杆作用，促进安全生产形势持续稳定。